Reputacja firmy jest kluczowym czynnikiem przyciągającym najlepszych specjalistów. Firma, która dba o swoich pracowników na każdym etapie kariery, przyciąga najlepsze talenty. Analogicznie, negatywne opinie o pracodawcy zniechęcają kandydatów – aż 55% rezygnuje z ubiegania się o pracę.

W dobie mediów społecznościowych negatywne opinie o zwolnieniach czy złym traktowaniu pracowników mogą szybko wywołać kryzys wizerunkowy, który odbije się na zdolności firmy do przyciągania talentów. Z badań Universum Global wynika, że negatywne opinie o pracodawcy zniechęcają aż 55% kandydatów.

Często negatywne opinie wynikają nie tylko z codziennych wyzwań, ale także z nieodpowiedzialnego podejścia do zwolnień. Brak wsparcia dla odchodzących pracowników może bowiem generować niekorzystne doświadczenia, które szybko rozchodzą się w środowisku zawodowym. Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu, której celem jest wsparcie zwalnianych pracowników.

Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację nie tylko łagodzi skutki trudnych decyzji personalnych, ale również buduje pozytywny wizerunek firmy. Dzięki transparentnemu i empatycznemu podejściu, byli pracownicy są bardziej skłonni dzielić się pozytywnymi opiniami, co w konsekwencji przekłada się na większą atrakcyjność pracodawcy w oczach potencjalnych kandydatów.

Outplacement jako narzędzie budowania marki pracodawcy

- Outplacement to strategiczna inwestycja, która pokazuje, że firma dba o swoich pracowników na każdym etapie kariery, co z kolei przyciąga najlepsze talenty - wyjaśnia Joanna Pruszyńska-Witkowska, CEO Future Collars i ekspertka w dziedzinie edukacji.

Obecny rynek pracy jest silnie konkurencyjny, a o najlepsze talenty rywalizują nie tylko globalne korporacje, ale także mniejsze organizacje, które stawiają na transparentność. W dobie mediów społecznościowych negatywne opinie o zwolnieniach czy złym traktowaniu pracowników mogą szybko wywołać kryzys wizerunkowy, który odbije się na zdolności firmy do przyciągania talentów.

Z drugiej strony, programy outplacementowe budują pozytywne skojarzenia z marką pracodawcy, co może przyciągnąć specjalistów poszukujących stabilnych i odpowiedzialnych organizacji. To szczególnie istotne w branżach, gdzie zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych pracowników znacznie przewyższa ich podaż.

Element employer brandingu

Outplacement jest nieodłącznym elementem strategii budowania silnej marki pracodawcy. Organizacje, które stosują te programy, pokazują, że odpowiedzialność za pracownika wykracza poza jego aktywny czas zatrudnienia. To podejście świetnie wpisuje się w koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), gdzie priorytetem jest troska o wszystkich interesariuszy – w tym pracowników. Co więcej, wdrożenie outplacementu może stać się kluczowym narzędziem w budowaniu zaufania społecznego i długofalowej stabilności firmy.

Badania przeprowadzone przez Magdalenę Greficz [2015 “Outplacement jako narzędzie polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Unii Europejskiej”] dowodzą, że firmy korzystające z outplacementu doświadczają szeregu korzyści, które wykraczają poza same relacje wewnętrzne. Osoby pozostające w organizacji widzą, że firma dba o tych, których musi zwolnić. Podnosi to morale i zmniejsza niepokój w zespole, co w konsekwencji wpływa na wzrost produktywności. Firmy postrzegane jako odpowiedzialne społecznie mają lepsze relacje z kontrahentami, którzy chętniej z nimi współpracują. Takie podejście wzmacnia również pozycję negocjacyjną przedsiębiorstwa na rynku.

Jak wywołać większe zainteresowanie kandydatów?

Silny employer branding przyciąga talenty, dla których etyczne postępowanie jest kluczowym kryterium wyboru pracodawcy. To szczególnie istotne w czasach, gdy młodsze pokolenia pracowników – takie jak millenialsi i pokolenie Z – coraz większą wagę przywiązują do wartości etycznych i społecznych firm.

Warto podkreślić, że skutecznie przeprowadzony outplacement zmniejsza ryzyko negatywnych opinii publicznych. W erze digitalizacji, platformy takie jak LinkedIn czy Glassdoor umożliwiają byłym pracownikom szybkie i szerokie dzielenie się opiniami o pracodawcy. Firma, która dba o wsparcie zwalnianych osób, może liczyć na pozytywne opinie, które będą miały wpływ na postrzeganie jej przez kolejne pokolenia kandydatów i klientów, natomiast firmy bez takiego wsparcia muszą mierzyć się z frustracją ze strony byłych już pracowników.

Długofalowe korzyści dla organizacji

Pozytywne doświadczenia byłych pracowników mogą mieć zaskakująco duży wpływ na długoterminowy sukces firmy. Byli pracownicy często dzielą się swoimi opiniami w internecie, co znacząco wpływa na wizerunek organizacji w oczach potencjalnych kandydatów, klientów oraz partnerów biznesowych. Szczególnie w erze cyfrowej, gdzie każda opinia może rozprzestrzeniać się błyskawicznie, pozytywne doświadczenia osób opuszczających firmę są bezcennym kapitałem wizerunkowym.