Jak widać, proekologiczne działania na własnym biznesowym podwórku nie muszą generować horrendalnych kosztów. Ważne jest uświadomienie sobie celu i dążenie do jego osiągnięcia. Czasem metoda małych kroków w krótkim czasie daje skokowe i często niespodziewane efekty. Może się okazać, że klient wybierze nasz zakład, bo podoba się mu nasze podejście do wspólnych zasobów. Oczywiście musi się o naszym działaniu dowiedzieć, ale to już temat na oddzielny artykuł.
Dodatkową korzyścią dla właściciela zakładu podczas tak prowadzonego procesu modernizacji jest głębsza integracja z pracownikami i ich identyfikacja z zakładem. Odpowiednio prowadzona dyskusja na temat kierunku i potrzeby ciągłych zmian na lepsze podnosi świadomość ekologiczną i poczucie podmiotowości personelu. Wbrew przekonaniu o rozbieżności interesów pracodawcy i pracowników jedynym polem konfliktu może być „lista płac”, jednak gdy pracownik ma jasno określone kryteria i kwota na liście płac jest uzależniona od jakości i efektywności jego pracy, a nie tylko jej intensywności, pracownik odpowiednio zmotywowany sam znajduje i sugeruje rozwiązania korzystne dla wszystkich stron procesu naprawczego. Co do czystości, estetyki, oszczędności, każdy z nas chce pracować w przyjemnych i komfortowych warunkach, dlatego pracownik wiedząc, że ma na nie wpływ, sam dba o stan infrastruktury, wyposażenia oraz sugeruje kolejne zmiany. Warunkiem jest jednak utrwalenie owego poczucia podmiotowości i wspólnoty interesów, co w małym zakładzie wydaje się być łatwiejsze, pod warunkiem odpowiedniego podejścia ze strony pracodawcy.

Grzegorz Ryndak