Dodatkowo byli pracownicy często zostają “ambasadorami” marki, którzy w rozmowach prywatnych oraz na publicznych forach mogą rekomendować firmę jako odpowiedzialnego i godnego zaufania pracodawcę. Niektórzy z nich mogą także powrócić do organizacji w przyszłości, wnosić cenne doświadczenia zdobyte w innych miejscach pracy lub polecać ją jako miejsce zatrudnienia dla swoich znajomych. Takie działania wspierają budowanie długofalowych relacji opartych na wzajemnym zaufaniu.
Przykładowe rozwiązania w praktyce
Dobrze zaprojektowane programy outplacementowe mogą skutecznie wspierać odchodzących pracowników, a jednocześnie wzmacniać wizerunek firmy jako społecznie odpowiedzialnej. Kluczowe elementy takich działań to indywidualne podejście do rozwoju zawodowego – analiza dotychczasowych doświadczeń pracowników, diagnoza ich potencjału oraz wsparcie w wyborze nowej ścieżki kariery, np. w branży IT. Programy mogą obejmować badanie predyspozycji i pomoc w wyborze specjalistycznych kursów, takich jak te oferowane przez Future Collars, które przygotowują do pracy na stanowiskach juniorskich w takich dziedzinach jak programowanie czy analiza danych.
Innym przykładem takich działań jest dostęp do wysokiej jakości szkoleń i zasobów edukacyjnych – uczestnicy programów mogą korzystać z kursów dostosowanych do wymagań rynku pracy oraz dodatkowych materiałów, takich jak webinary o zawodach przyszłości, lekcje angielskiego branżowego czy zasoby opracowane przez liderów technologicznych, np. Microsoft.
Fot. Q Service Castrol
Komentarze (0)